فایل ورد پاورپوینت فصل هفدهم کتاب تک جلدی مبانی رفتار سازمانی رابینز

لینک دانلود

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

فایل ورد پاورپوینت فصل هفدهم کتاب تک جلدی مبانی رفتار سازمانی رابینز دارای 15 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت فایل ورد پاورپوینت فصل هفدهم کتاب تک جلدی مبانی رفتار سازمانی رابینز کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل مي باشد و در فايل اصلي فایل ورد پاورپوینت فصل هفدهم کتاب تک جلدی مبانی رفتار سازمانی رابینز،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن فایل ورد پاورپوینت فصل هفدهم کتاب تک جلدی مبانی رفتار سازمانی رابینز :

توضیحات:

پاورپوینت آماده فصل هفدهم کتاب تک جلدی مبانی رفتار سازمانی رابینز ترجمه پارسائیان و اعرابی با عنوان تغییر و بهبود سازمانی، در حجم 15 اسلاید، همراه با توضیحات کامل.


کتاب مدیریت مبانی رفتار سازمانی رابینز ترجمه پارسائیان و اعرابی از جمله منابع مهم درس مدیریت رفتار سازمانی در سطح کارشناسی می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل هفدهم این کتاب با عنوان «تغییر و بهبود سازمانی» می باشد.


بخشی از متن:

سازمانها و اعضای آنها ( از نظر رفتاری ) در برابر پدیده تغییر مقاومت می كنند. از یك دیدگاه این كار مثبت است زیرا موجب به وجود آمدن ثبات و پایداری در سازمان می شود. و می توان رفتار های آینده را پیش بینی كرد. اگر هیچ نوع ایستادگی یا مقاومت در برابر پدیده تغییر وجود نداشت رفتار سازمانی بصورت رخدادهای تشنج زا در می آمد كه در مواردی جنبه انفجار به خود می گرفت. مقاومت در برابر تغییر می تواند به یك منبع تضاد یا تعارض در سازمان تبدیل شود. بدترین نوع مقاومت آن است كه بصورت غیر مستقیم باشد یا اینكه اعضای سازمان بكوشند آن را برای مدت زمانی به تاخیر اندازند ...


فایل ورد پاورپوینت فصل هفدهم کتاب تک جلدی مبانی رفتار سازمانی رابینز
فهرست مطالب:

عواملی كه موجب ایجاد تغییر سازمانی می شوند

الگوی تغییر سه مرحله ای لوین

مقاومت در برابر پدیده تغییر

منشا مقاومت در برابر تغییر

غلبه بر عوامل مقاومت

پدیده تغییر و بهبود سازمانی

انواع روشهای تغییر سازمانی

مسایل جدید در تغییر سازمانی

رویارویی با پدیده تنش

تشویق به نو آوری



توضیحات بیشتر